Een realistische begroting maken voor jouw organisatie
Voor een zo realistisch mogelijke toekomstverwachting is het belangrijk om alle kennis te gebruiken die er is. Extrapoleer dus niet zomaar je huidige status door naar de toekomst, maar houd rekening met verwachte ontwikkelingen. Dit zijn bijvoorbeeld nieuwe standaarden op het gebied van veiligheid die extra investeringen vereisen, of stijgende loon- of huurkosten. Gebruik ook reële betaaltermijnen. Als jouw klanten pas na dertig dagen betalen en je hebt zelf een betalingstermijn van twee weken, dan moet je dit ook voorzien. Laat tot slot ook altijd iemand meekijken naar je begroting, bij voorkeur een accountant of financieel adviseur. Die zijn deskundig en kunnen met je sparren over je te verwachten orderportefeuille of nog onverwachte kosten.